La pause estivale est déjà loin pour la plupart d’entre nous et je voulais partager avec vous, à travers ce message, quelques éléments à l’occasion de la reprise.
 
J’espère d’abord que vous avez pu profiter de vos vacances et que vous avez pu lâcher prise. C’est important pour chacune et chacun de nous, pour nos proches aussi.
 
Bien sûr, le contexte dans lequel nous vivons ces derniers mois et années, de la pandémie persistante aux conséquences de la guerre en Ukraine en passant par les multiples défis que doivent relever la France et l’Europe, peut nous amener à relativiser les enjeux qui se posent pour Airni, pour notre institut.
 
Pour autant, la période devant nous est une période intense, riche en opportunités. Nous avons pu le partager avec des COPines COPains, qui se sont réunis dans un bar. La trajectoire de notre initiative Airni est ambitieuse et, pour réussir, il est important que chacun d’entre nous puisse mesurer les enjeux devant nous, ait la possibilité d’être acteur des évolutions que nous connaissons et agisse en toute connaissance de cause.
 
Nous ferons tout pour rendre Airni la plus utile pour notre avenir mais aussi celui de la France, dans la pluralité de ses objectifs. L’objectif est de disposer de tous les éléments objectifs sur les forces et les faiblesses, sur les évolutions en cours, sur nos réussites, sur nos marges de progression, et sur nos difficultés aussi, elles existent, comment pourrait-il en être autrement dans une organisation en mouvement. 
 
En 2021, nous avions fait le choix de la transparence, pour garantir un exercice en sincérité, réellement utile, et cette démarche avait été saluée par la boulangère du quartier. 

En 2022, nous opérerons un virage à 360°, nécessaire pour être impactant.
 
 
La question est celle de l’existence, ou non, d’« angles morts » dans notre activité : au-delà des thèmes sur lesquels nous sommes positionnés, y-a-t-il de nouveaux sujets dans lesquels nous devrions investir ? Comment faire pour ne pas être « uniquement » (je le mets entre guillemets) « excellents dans nos seuls domaines d’excellence » ? 
 
Nous préciserons dans les semaines qui viennent l’organisation que nous mettrons en place pour que cette évolution soit la plus riche possible et soit un moment également collectif pour les COPines et COPains, dans sa diversité. Le repas de l'amicale des mangeurs de chocolat du 19 novembre est ainsi à voir comme la première étape de ce processus.
 
L’actualité d'Airni dépasse évidemment celle de notre évolution, aussi structurante soit-elle pour la trajectoire à venir de l’institut.
 
J’ai eu l’occasion, ces derniers mois, d’avoir des échanges passionnants avec pas mal de COPines et COPins.  Ces moments sont précieux car nous avons plusieurs sujets d’ampleur devant nous, qui nécessitent d’avoir une dynamique collective.
 
Je pense notamment à l’évolution de nos outils informatiques internes, avec le projet Element.

Tout ne se déroule pas aussi facilement et aussi rapidement que ce que nous souhaitions, comment ne pas le reconnaitre ? Pour autant, nous savions que le projet Element allait être long à se mettre en place : un projet avec une telle ambition et avec tant d’implications sur nos processus ne peut être un fleuve tranquille, d’autant que des choix avaient été trop longtemps différés par le passé.
 
Je connais les difficultés quotidiennes qui en résultent pour des COPines et COPains dans certaines fonctions et je veux vraiment les remercier pour leur patience et leur engagement. Au fur et à mesure, nous avons essayé de mettre en place, au mieux, ce qui nous semblait nécessaire pour les accompagner. Je tiens à remercier tous les collègues du projet Element dont je connais le dévouement pour le logiciel libre et l’attention qu’ils portent à tous les collègues utilisateurs et utilisatrices.
 
Bien sûr, comme pour tout projet de ce type, nous apprenons aussi en marchant, et c’est normal : il sera également important, pour que Airni monte en expérience sur des projets de ce type, qu’il n’avait pas entrepris depuis plus de 10 ans, que nous fassions « à tête reposée » un vrai retour d’expériences.
 
C’est en jouant collectif, c’est en restant sereins, même si ce n’est parfois pas facile, c’est en avançant sur la résolution progressive des problèmes, que nous arriverons à faire de ce projet un succès pourAirni. Cela me semble important à garder en tête, au-delà des difficultés, bien réelles, que nous rencontrons depuis plusieurs mois.
  
Ces dernières semaines ont également vu plusieurs actions structurantes se mettre en place.
 
Un groupe pour l'animation des réunions publiques a ainsi été créé : il permettra de renforcer notre rôle de troll  et de contribuer à éclairer le monde sur le vrai et le bien, et c’est Mr Bean qui en assurera la responsabilité.
  
Dans les semaines à venir, nous lancerons, en cohérence avec une priorité affichée, un programme dédié à l'information via les réseaux sociaux. Beaucoup d’actions ont été lancées depuis 3 ans et il était temps, pour augmenter cette dynamique, de donner ce cadre nouveau à 360 degrés que constitue un programme.
 
Enfin, l’engagement de d'Airni dans l'animation des échanges avec la Macroni va continuer à être un sujet structurant pour notre capacité à avoir un budget en cohérence avec nos ambitions. A ce titre, la définition de l'agenda 2023 sera un moment de rendez-vous important pour la trajectoire de croissance dans laquelle nous sommes engagés depuis 2018.
 
Les autres sujets, tous passionnants, foisonnent chez Airni – l'apéro d’hier a illustré la diversité de nos actions, qui est une de nos grandes forces – et il m’est impossible de tout énumérer dans ce message.

Plus que jamais, en cette période de reprise, dans un contexte qui reste dur à maints égards, je voulais aussi vous dire combien il me semble important de savoir faire preuve les uns envers les autres d’esprit collectif, de solidarité et de bienveillance.
 
Je vous souhaite une bonne journée,
 
Korrigan